Идентификация рисков организации

Менеджмент риска является ключевым процессом деятельности организации. Процессы менеджмента риска организации применимы для процесса менеджмента риска проектов.

На рисунке 2.1 представлен процесс менеджмента рисками, который многоэтапным.

Остановимся на первоначальном этапе «Идентификация рисков». От полноты и качества результатов этапа идентификации рисков зависит достоверность оценки риска и способов воздействия на риск с целью его уменьшения и устранения.

Информация, полученная на этом уровне, оказывает определяющее значение на весь процесс управления рисками.

При этом риск необходимо различать как возможность, и как опасность. Если риск воспринимать как возможность, то проявляется связь между риском и доходом организации (чем больше риск, тем выше доход).

Риск как опасность воспринимается во взаимосвязи с негативными последствиями для организации (материальные потери, потеря дохода, отсутствие средств для осуществления воспроизводственных процессов).

На рисунке 2.2 представлена структура процесса идентификации рисков в организации.

Участниками идентификации рисков могут быть: команда проекта, команда управления рисками, эксперты определенных знаний из различных сфер деятельности организации, пользователи и другие участники проектов (внешние эксперты).

Идентификация является важным процессом в менеджменте рисками, потому что риск, который не был идентифицирован на данном этапе, не будет включен в последующий анализ риска. При этом идентификацию рисков и актуализацию перечня рисков необходимо проводить на каждом этапе деятельности организации (инвестиционного проекта).

На этом этапе нередко допускаются стратегические ошибки, которые при построении системы управления, к сожалению, невозможно исправить, что приводит к снижению эффективности всей системы управления рисками, к существенным экономическим потерям и убыткам организации.